7月26日上午，建艺集团2017年上半年经营工作总结会在深圳蛇口希尔顿南海酒店隆重召开。集团董事长兼总裁刘海云，董事、副总裁颜如珍，董事、副总裁孙昀，执行副总裁刘庆云，副总裁、董事会秘书高仲华，副总裁赵纣瑜，副董事长刘珊，监事会主席陈景辉，副总裁兼小额贷总经理阮成楠，设计研究院院长郭杰等集团领导，以及各分公司负责人共计近百人参加会议。会议由副总裁赵纣瑜主持。

　　

    会上，刘海云董事长作了题为《建艺集团二〇一七年半年经营工作会议的讲话》的发言，对集团2017年上半年的工作进行了总结，对今后一段时期的工作进行了战略部署。刘董的讲话共分为七个部分：

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　一、回顾建艺发展历程

　　2002年10月24日在建艺大厦18楼会议室召开的建艺装饰第一次经营会议，是我调到建艺的第一次班子会议。在这次会议上，建艺确定了诸多前瞻性的决策，影响深远。今天，我们不能小看那次小会，建艺的发展战略、目标、企业文化、管理思路以及队伍建设等很多的重大决策都是在那次会议上成形的，使得建艺经营策略初具雏形。一路以来的事实也充分证明了那次小会上确定的发展思路是对的，企业成功的关键在于让员工和自己拥有同样的价值观、共同的经营理念和共同的目标。

　　多年来，通过不断地完善各种管理制度和措施，使得建艺从始至终都像一部仪器那样正常地运转。十五年来，建艺不断地发展升级，这部仪器的零件也不断地更新换代，如：2013年经营工作会议上孙昀副总裁提出的“五大战略”。这其中唯独一样没有改变，那就是当年确立的企业文化和精神：制定了“以德为先，诚信为本，构筑精品为目标”的企业精神，也是企业宗旨，“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的团队精神和“把思路转变为制度，把制度转变为行动，把行动转变为效益”的工作作风。以上这些都是在第一次建艺经营会议上确立的发展思路，内容至今只字未变。共同的价值观大大提升了企业的凝聚力和战斗力！

　　2002年10月，我来到建艺的时候只有17位员工，要想发展，必须扩充队伍。首先明确队伍建设的标准是要选择德才兼备的人才，继而进一步明确“用人首先选用德才兼备者：即有德有才者要重用；有德才弱者培养使用，有才缺德者要谨慎使用或者不用”的原则。

　　建艺十五年的发展历程虽说不算短，但与同行相比，建艺在发展中算是处于劣势：2002年以前年收入仅有5000多万元，处在国有体制内的最底层，在行业中也是很少听到的“三无”小公司。在经过努力得到了上级同意改制的许可后，又附加了大众装饰公司和26名员工并入建艺的条件，可以说当初是在极度困难的条件下得以改制的。改制后，快速发展是建艺的不二选择，制定了“到2007年为公司快速发展阶段的第一个五年规划的任务和目标”，确定了“做大项目，做精品，树品牌，做大规模的发展战略以实现跨越式发展为目标的第二个五年规划”。同时，实现了发展早期的基础积累，并确立了“与大企业、上市公司、世界500强和中国100强等企业建立强强联合的战略合作伙伴关系”取胜的发展方向。这是进一步提升和完善建艺发展思路、体系的重要组成部分。

　　一个没有战略的企业，一定存在一个没有经营思路的企业带头人，企业就像被一个没有经验的船长驾驶飘荡在海上的船，只会随风漂流，永远无法到达成功的彼岸。

　　在第一次经营会议上就明确提出了建艺要创业成功，必须具备的八点条件：（一）具备流动资金。因为当时公司没有财务部的设置，资金受上级管制。（二）信用。提出企业精神：以德为先，诚信为本，构筑精品为目标。（三）网络。当时指的是社会关系、政府关系以及供应商和市场关系。（四）信息。及时了解掌握市场变化情况。（五）管理理念。企业领导人一定要有思路。（六）利用人才。人才资源至关重要。（七）形成核心团队。发挥团队精神，运用好团队成员各自的智慧和业务优势。（八）诚信。可能是眼前吃亏，但需要看到长远的发展。诚信去交往好朋友，做大生意。

　　同时，发现了当时建艺存在八个方面的问题：（一）资质、资格预审存在问题。当时只有2个一级资质证书。（二）财务报表业绩不好。当时年收入仅有5000万元。（三）投标、招标专员人员薄弱。当时只有陈景辉、陈长锋二人负责。（四）公司办公场所形象差。当时在18楼只有不到300平方米的办公面积。（五）缺少建造师和预算员。（六）部门机构设置不适应业务需求。（七）公司发展需要努力承接自营工程，制定承接自营工程的奖励办法。（八）尽快下达总经理令，明确地调整和控制，避免出现问题。当时全国几家分公司不配合公司管理，“老大”思想严重。

　　以上是在第一次经营会议上提出八点思路和需要解决的八大问题。公司从小到大的发展，今天寻找到历史轨迹，让我又浮想出公司一路艰辛走来的历历往事。看到当时所确定的思路为公司的发展成功打下的根基。经过第一个五年规划发展阶段，年收入首次进入10亿元大关，同时也制定了包括激励机制、处罚条例等几十条规章制度。发展到现在，建艺集团的各项规章制度已达到几百条。积极强化制度建设，推动企业经营运转流畅。有效的制度在企业发展中起到了至关重要的作用。
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　　今天回顾建艺2002年10月24日的第一次会议，意义不言而喻，这次的会议就勾画了公司的未来。当时行业已出现上市公司，建艺还处在极度困难时期，建艺怎么办？必须快速发展，尽快进入中国装饰先进行列。会后的第一个五年（2006年），建艺便从全国25万家装饰企业中突围而出，成为中国装饰百强企业；到2010年，成为中国装饰百强前20名；2012年至今，进入百强前十名，稳稳地站在了中国装饰企业的最前端。从艰难改制脱离国企，到迎来跨越式大发展。

　　2016年建艺实现了梦想，成功上市。我在上市敲钟致辞中说到：“敲钟一刻，实现了建艺梦想。为了这一刻，我们奋斗、追求了十年，建艺成功上市让建艺同仁实现了梦想，共同分享胜利的成果（上市持股普及到全体员工）”。公司上市一周年会上，又提出了再跨越发展的战略，我在会上提出了2017年工作的七点要求，核心的一条：提升、完善和发展好主营装饰设计、金融资本和海外市场。今天回顾建艺十五年来的发展，一路走来，不论遇到什么问题，碰到多大的困难和压力，我们都始终如一地坚守当年为自己定下的训诫，也是建艺大家庭的家训——“以德为先，诚信为本，构筑精品为目标”的企业精神。建艺能发展、能成功，就是靠我们牢牢地守住这条“以德做事，诚信做人”的宗旨，让社会、市场认同你、相信你。在建艺，这是红线，是雷池；如果你越过红线就踏入了雷池，就会爆炸伤害自身。

　　有了市场和甲方对建艺的良好口碑，企业就会有发展的机会和条件。通过全体同仁的共同努力，建艺就有了今天的成就，未来还会有更多成就。

　　今天我很自豪地回顾了我2002年到建艺装饰公司上班召开第一次经营会议时确定的思路，当时定下的目标得到了充分的实现，取得了辉煌的成果。今天和大家回顾建艺发展十五年的历史，一是让经历过过程的同仁回顾过去，珍惜当下，展望未来；二是使后续加入到建艺团队的同仁了解建艺历史发展，跟紧建艺发展新征程，融入建艺文化。

　　二、2017年上半年经营情况

　　今天召开半年经营工作会议，意味着2017年时间过半，对于上半年完成的工作需要进行认真总结：

　　（一）主营装饰业务

　　今年集团制定完成新签合同目标，努力争取实现。

　　（二）金融板块

　　由飘红资本和建艺资本两家公司投资的一系列项目在2018~2020年前会出成果，建艺小额贷款公司计划今年9月份挂牌营业。

　　目前，集团有天基权、陆特能源、恒大深深房三个公司的股权投资，拥有飘红资本、建艺资本和小贷公司投融资运作平台的优势条件，建艺集团2017年从此迈进再跨越发展的新阶段。

　　（三）战略转型

　　建艺集团经营的结构调整，经过近六年的探索、调研和实践，已形成主营装饰、设计，金融与实体资源为两翼的多元化发展模式。

　　主营业务方面，我们已经布局强强联合的基础，我们由中国装饰百强前十名跨进中国资本市场成为A股上市企业，并与恒大、佳兆业、中科、雅居乐和中建八局等建立了战略合作伙伴关系。

　　行业上市公司，都在主营上市后朝着多元化发展。企业发展到一定阶段，必须转型，不能单一地做主营。几家上市公司他们在做互联网+、做主营上下游、做房地产等。据了解，他们除了做房地产的有成功案例，其它的板块都未必获得成功。建艺已经进入到转变阶段，我们要加快向装饰设计规模+金融实体资源效益型转变的战略。

　　今天的建艺，不论从产值、品牌、收益还是总资产方面，都彰显着它已成为一家规模型企业。现在我们又快速进入资本市场领域，依托上市公司资源平台，发展飘红资本、建艺资本、建艺小贷的金融板块已基本完成。如果已投入股权的三家公司上市成功，未来三年内建艺在一级市场得到的回报收益一定是非常丰厚的。建艺小贷的业务会大力支持主营业务的提升发展，并会解决集团主营项目资金配套运作。

　　建艺多元化的发展，始终坚持稳健的经营思路，不跟风、不求大，做好做实自己的产业。多年来，我们低调做人做事，默默发展，快步追赶不掉队。同时，抓资源实体：在上市公司层面，我们拥有的固定资产、土地、矿业和物业等，按当年收购价与现在市场估值，就增值了近10亿元的资产；建艺控股公司层面，我们还有储备矿业、土地、温泉湿地等，价值都翻了好几番。有实体就有资本，建艺一定会按照自己的发展思路规划未来。
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　三、夯实基础，再跨越发展

　　在发展中，不论处于哪个阶段，基础都是非常重要的。装饰设计业务，是建艺的根基，只有这个根基牢固了，才能保证多元化发展，其它产业才能有基础。

　　我们要提升效益、提高业务和效益增长的质量，必须强化业务拓展、寻找新的战略合作伙伴，同时强化内部管理、强化队伍建设、强化制度建设力度。进一步提升工程管理、项目内部招标、材料采购、成本控制、工程竣工结算等各环节的管理水平。一切管理都必须落实在业绩考核上，坚定不移地执行责任制管理，才能实现再跨越发展的目标。

　　四、强化管理，进一步完善激励机制

　　实行目标计划管理模式，必须把目标和计划管理结合在一起，将各项工作都纳入考核目标、计划管理中：对项目、岗位进行量化，把目标分解到年度、季度。每一个项目、每一个岗位，必须按照激励机制和处罚机制对目标和计划进行严格考核。

　　去年我们开始实行年薪制，浮动工资和奖金与考核挂钩，一切按个人能力、品德和业绩论成败，坚决依照岗位、职责和实际效率进行奖惩。

　　今年我们提出开源节流，要降低三大费用：营销费用、管理费用和财务费用。这三大费用都是比较高的，原因在于这几年公司上市和快速发展，这是客观原因，但我们必须从主观上加以控制。我们的办公费用、出差费用、推广费用等各种费用都较高，要严格把控，并清查制度落实情况，各部门要严格执行。

　　我们现在授信近20亿元银行流贷，利率上浮一个点就增加2000万元的成本，每降低一个点就可以增加2000万元的收益，这就是利润。公司规模大了，稍稍紧一紧就会增加几千万元的利润，稍稍松一点就会增加几千万元的成本。因此，我们要有效地控制好财务费用。各中心年度办公费用也要严格控制，特别是差旅报销，不按规定、多报的问题，应严肃查核。

　　五、强化队伍建设，加强风控管理

　　建艺经过十五年的发展，形成了自己的企业文化，包括企业精神、企业工作作风、企业价值观和用人原则等，都是企业发展的坚实基础。目前，建艺已运用信息化系统管理企业运作，信息化系统（OA办公管理）是提升管理、科学管理的重要工作。我们要加大力度完善各环节，务必确保信息化系统建设顺利完成。同时还要严格防范在系统具体操作中，申请、申报、请款、借款、报销环节的多报、虚报行为。（关于出差多报的问题：其一是项目部买票，但出差人又拿票报账；其二是领取了出差补助，又额外报销出差的其它费用）。

　　我们现在的工程管理、材料采购、营销管理等都已形成一定规模，将来规模每年都会扩大。务必要强化风控管理，要推动各级领导问责制度，对失职、渎职行为要依法依规追究责任，严防职务犯错、犯罪。今年，我们在管理上依法依规开始行动，对违法违规、侵蚀公司财产的行为，配合司法机关依法追究相关人员责任，这是确保建艺健康发展，维护公司利益的正义行动。今后，我们要加强工程竣工结算力度，加强对资金出现问题项目的收尾、竣工结算管理，防止滋生作假造成账面亏损以达到侵蚀公司财产目的的犯罪行为。建艺还要强化法制教育，将法律意识深化到每一个项目中、每一个岗位上，让人人懂法不违法。

　　集团下半年要对工程结算、工程借款等问题采取强制措施进行解决，责任追究到每一个项目责任人，限期落实。公司会根据项目变化的性质和责任人的态度，配合司法机关依法依规进行处理，绝不手软。

　　六、加强金融板块的管理

　　建艺集团已参股、控股的金融产业，包括天基权、陆特能源、恒大深深房、建艺小额贷款公司，开展集团上下游业务。以上的业务都必须加强管理、严控风险，要把握住投资端的风控环节，建立一系列严谨、完善、可控的风险管理体系。
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　　七、加强党建、工会工作

　　党建工作是企业健康发展的重要组成部分，加强党组织建设工作，充分发挥党组织在员工队伍中的政治核心作用。调动全体党员带头贯彻党中央的政策方针，在企业发展中起到先锋模范作用，团结工会，积极参加社会公益活动和帮扶慈善活动。饮水思源、回报社会，是每个民营企业应尽的社会责任，也是每个共产党员应尽的义务。建艺去年为社会慈善事业捐款三百多万元，我们还会继续投身扶贫帮困慈善公益事业，为社会贡献出自己的一份力量。

　　刘董最后强调：过去的十五年，建艺在非常艰难的条件下创造了来之不易的成绩。现在我们又站在了再跨越发展的新起点，我们一定要鼓足干劲、团结协作、奋勇拼搏，为建艺再创新辉煌而努力奋斗！

　　董事长的讲话，赢得了与会建艺同仁热烈而经久不息的掌声。这掌声是献给多年来建艺团队奋斗拼搏的精神和取得的一系列辉煌成就，也是献给建艺集团在刘董带领下奋发有为、再创佳绩、实现伟大目标的光明未来！通过董事长对一系列工作的明确部署，2017年下半年我们将有针对性地解决切实问题、提升发展质量和速度，为完成全年度战略目标打下坚实基础！

　　随后，副总裁兼小额贷总经理阮成楠，副总裁赵纣瑜，副总裁、董事会秘书高仲华，财务管理中心总监李小波，执行副总裁刘庆云，副董事长刘珊，工会主席温良茂，营销管理中心总监许凯华，成控评估中心总监涂国发，副总工程师张伟，设计研究院院长郭杰等集团领导，分别代表集团总部各中心、各部门对上半年工作完成情况进行了总结，分析了存在的问题和不足，提出了相应的解决办法和建议，并就下半年的工作计划和工作目标进行了汇报。

　　在下午的会议中，江苏公司、湖南公司、内蒙古公司、福建公司、沈阳公司、陕西公司等近20家分公司负责人进行了工作汇报。并就工程项目管理中出现的一些具体问题进行了坦诚而热烈的沟通，提出了许多具有典型性的问题，并与集团总部各位领导进行了认真探讨和研究。
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　　刘董认真听取了各分公司领导提出的切实存在的问题，充分肯定了大家的建议和意见，并着重对若干问题进行了郑重表态，要求工程管理中心和法务部门进行跟踪和落实，下大力气解决长期遗留下来的痼疾，为集团的战略发展扫除障碍。

　　在会议期间，建艺集团战略合作伙伴、兄弟公司——深圳天基权健康科技集团股份有限公司也派出代表出席会议，并由医学专家姜丽娅教授为建艺同仁带来一场直观而生动的健康讲座，赢得与会领导的热情掌声。

　　下午17时35分，建艺集团2017年上半年经营工作总结会圆满结束，全体与会领导合影留念。