创造传奇挑战不可能——金螳螂助力最高人民法院第三巡回法庭顺利完工

2017-02-14 作者：未知来源：未知浏览： 316 次

　　最高人民法院第三巡回法庭位于南京市浦口区，是由金螳螂一分公司承建，施工面积为12000㎡，而工期却只有“20天”！接到任务后，金螳螂一分公司迅速集结精兵强将，并挑选最有经验的班组和材料质量最有保证的供应商，调整战斗状态共同迎战这一仗！金螳螂人践行钉子般的钻研精神，日夜奋战一直持续到工程竣工，保证了工程如期顺利交付。

　　众志成城攻坚20天工期

　　20天的工期，意味着从进场的第一刻开始就是抢工！工地上钉锤敲打的声响，就如同时钟滴答不停。20天的工期，考验的是所有人的意志力，考验金螳螂整合资源、协同作战的指挥能力。面对工期紧、体量大且单体分散等困难，金螳螂人没有退缩，迅速理清思路，将整个项目划分成4个区域，分别安排独立的管理人员及施工班组进行施工，既保证了施工团队的有序性，又将劳动力做到了最大化利用。

　　材料供应的及时性，安装的效率都是影响工期和质量的重要因素。公司凭借良好的供应链体系，全力支撑项目部。特别是库存少且需要定制的材料，其正常生产周期可能就已经超过了总工期的天数。对于这类问题，金螳螂主动上浮材料价格，提高付款比例，并签订责任书，对生产时间、到货时间、安装完成时间等关键节点进行把控，并采取节点奖罚措施，有效的调动了供应商的积极性，刺激了产能的提高，保证了材料供应的及时性。

　　针对单体分散、楼层较高、电梯数量较少等制约材料运输进度的问题，项目部制定了相应的管理措施。如白天混合使用，夜间材料专用。对体积小、重量轻的材料，提倡楼梯运输，且项目部予以相应补贴。严禁人员空运，加大电梯的整体运量等，极大的提升了电梯的运量。另外项目部增加10名专门的材料运输人员并给予相应的补贴，保证材料能够送到施工人员的面前。

　　由于施工周期和工序是相互制约的，工序的增加必然会导致施工周期的延长，故缩短每一道工序的施工周期以及衔接好上下工序是这个项目成功的关键。充足的劳动力是缩短每道工序周期的保证，金螳螂在项目施工过程中高峰期总人数达到600多人，并且储备了200人作为后备劳动力，既保证了工种的合理安排又满足了进度需要。而衔接好上下工序就必须要减少中间损耗时间，为此，项目部管理人员24小时坚守阵地，并制定了合理的施工计划。在整个施工过程中项目部一直使用两班倒的施工方式，最大化的提高产能。

　紧抓细节安全绝不松懈

　　工程再紧也不能放松安全，金螳螂项目部特意安排4名专职安全人员对现场的危险源不断巡查，将危险隐患降到最低。对电焊作业、配电设施等区域配置灭火器，确保了整个施工过程中未发生一起人员伤害事故。

　　隐蔽先行是每个项目的工作重点，在施工过程中，金螳螂一直充当着总协调的角色，全面协调机电、消防、暖通等各单位的施工节奏。因为受建筑本身标高、穿插作业等影响，大量的问题需要第一时间解决，故项目部建立专门微信群，将各单位衔接的问题及时暴露出来。从发现到解决全部落实到责任单位和责任人，并限制时间整改，将施工进度有条不紊的向前推进。

　　在施工过程中，项目部通过统计每天的施工进度并张贴进度对比，建立内部竞争机制，提高了产能。从进度表中发现自身问题，如材料滞后、人员不足等，及时作出调整，同时也给项目部做出有效参考并采取奖罚机制，双重激励以便督促进度。

　　施工时正值冬季，高强度的施工作业也让管理人员体质下降，项目部所有人都感染了不同程度的流感。但是轻伤不下火线，项目部充分发扬“狼性”文化，以意志的坚定补足身体上的小恙，及时采购常用药品及用短暂轮休、替换病号的方式保证施工现场的人员配备。

　多方配合多措并举

　　项目的顺利完工离不开业主、审计和监理单位领导的关心、督促和协调。12月11日省高院行管处的领导带着合资购买的慰问品及慰问金到金螳螂项目部进行慰问，对于现场的施工人员，表达了深切的关心，对金螳螂的拼搏精神也予以了高度认可。

　　在施工期间，最高院和省高院的相关领导百忙之中多次来到现场，对项目的进展进行统筹部署，有效的调动了施工人员的积极性，给大家鼓足了干劲。并多次组织各参建单位召开现场协调会议，实时掌握着现场进度及问题，做到集思广益，统筹协调处理，多措并举促进项目顺利推进。

　　金螳螂设计团队亲赴现场办公，第一时间处理设计理念落地问题，使项目部拥有了强大技术支持。并在业主、监理的带领下联合其他施工单位不断磨合和讨论，在保证装饰效果的前提下，不断优化图纸方案，降低施工难度和施工周期。金螳螂股份联席总裁曹黎明和金螳螂股份副总裁陶文浩也多次到现场督阵，了解现场需要，检查现场质量和进度，积极调动项目部人员的工作激情。